מה הופך מנהל ל'מנהל אנושי' מוערך ומצליח?
כיצד יכול מנהל להיות תובעני ולהוביל למצוינות ועם זאת להישאר 'בן אדם' ולנהל 'בגובה העיניים'?
מהו הדבר המשמעותי ביותר שמנהל יכול לעשות למען העובדים שלו?

התשובות לשאלות אלו, ותשובות לשאלות רבות נוספות, ניתנות על ידי אלכס קורנהאוזר, שהיה אחד המנכ"לים המיתולוגיים של אינטל ישראל, מִ דֹור החלוצים שלה ומן המנהלים הבכירים במשק הישראלי. במשך 20 שנה ועד פרישתו בשנת ,2007 הוביל אלכס את אינטל ישראל במסגרת תפקידיו כמנכ"ל של המרכזים השונים וכמנכ"ל אינטל ישראל והזניק את החברה למעמד של המעסיק הפרטי הגדול ביותר בתעשיית ההיי־טק הישראלית ולעמדת מפתח בפיתוח השבבים המתקדמים ביותר של אינטל העולמית וייצורם.

ד"ר הודיה הופמן שוחחה עימו בערוב ימיו. היא זכתה לשמוע מפיו את משנת הניהול שלו, המהפכנית לעיתים, ובספר זה היא מתרגמת אותה לדיסציפלינת ניהול עדכנית הניתנת ללימוד. זהו למעשה ספר כפול: בחלקו האחד הוא ספר הדרכה למנהלים, הטומן בחובו תובנות ניהול יקרות מפז, שיסייעו לכל מנהל ומנהלת המבקשים לְטַיּיֵב את עבודתם הניהולית ולהעשיר את ארגז כלי הניהול שלהם. בחלקו השני, הספר הוא מֵמֹואַ ר מקצועי מרתק של מי שהחל את הקריירה שלו באינטל ישראל בתור מהנדס פיתוח, עולה חדש מרומניה, התמודד עם גמגום כבד והפך לאחד מאנשי החזון של ההיי־טק הישראלי. "

"ספר חובה גם למנהלים שכבר הבינו שהרעיון של 'אנשים תחילה' הוא קרן היסוד של תורת הניהול". (דב מורן)

"אלכס קורנהאוזר, מנהל מעורר השראה. הספר מזכיר למי שזכו להכירו, כמוני, את איכויותיו הנדירות ומנגיש אותן לקוראים". (ד"ר עדנה פשר)

তততততততততততততততততত

ד"ר הודיה הופמן היא פסיכולוגית ארגונית, בעלת תואר שלישי במנהל החינוך. היא מכהנת כראש תוכניות הניהול בבית הספר ללימודים מתקדמים של 'מכללת הרצוג'. בבעלותה העסק 'רישא' לליווי מנהלים וייעוץ לקריירה שנייה, המציע, בין היתר, הרצאות מרתקות למנהלים ולארגונים במגוון נושאי ניהול.